¿Qué es FreeLancer?

brevemente les mencionaremos la definición de FreeLancer, es una persona que trabaja por su propia cuenta, de forma independiente, brindando servicios profesionales de alguna clase sin establecer un contrato de exclusividad con un solo cliente o empresa.

¿Qué es Outsourcing?

Este es el proceso mediante el cual una compañía y/o organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.

¿Cuáles son las desventajas y ventajas de FreeLancer?

ventajas:

Puedes trabajar desde
cualquier rincón del mundo,
tu trabajo no depende de un
lugar físico.
Administras tu propio
tiempo, en función de lo que
mejor funciona para ti.
Trabajas en los proyectos
que tú eliges.
Aprendes del trato directo
con clientes.
Ahorras tiempo y dinero en
transportes por la ciudad.
Puedes pasar más tiempo
con tu familia.
Trabajas tu capacidad de
adaptación y autonomía.
Puedes ganar más dinero del
que ganarías trabajando en
forma fija para una empresa,
aunque esto dependerá solo de ti.

desventajas:

Trabajo e ingresos inestables
Dificultad para conciliar vida
personal y profesional
Serias tu propio comercial
Dificultad en los cobros
No tener beneficios sociales
Paga injusta
No tendrás beneficios de la
empresa por ser un
trabajador externo
No tendrás un ingreso fijo

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de Outsourcing?

ventajas:

reducción de gasto en manufactura,
sueldos, inversión y equipo o
maquinaria;
respuesta oportuna y efectiva al
cambio del entorno;
construcción de relaciones
comerciales y corporativas;
competencia mano a mano con otras
compañías del sector con mejores
tecnologías y un mayor alcance;
familiarización con nuevas
tecnologías;
obtención de datos precisos para
optimizar las decisiones;
acceso a mejores recursos
tecnológicos sin la necesidad de
capacitar al personal;
disponibilidad de servicios de
información de manera oportuna;
aplicación de talentos y recursos en
sectores estratégicos de la empresa;
flexibilidad dentro de la organización
y reducción en sus gastos fijos

desventajas:

dependencia de terceros en cuanto a
innovación se refiere;
pérdida de contacto directo con
nuevas tecnologías y métodos
disponibles para mejorar los
procesos;
entrega de recetas y técnicas a otras
empresas que pueden usarlas para
plantar competencia;
la falta de planificación en el proceso
de Outsourcing puede provocar que
la reducción de costos no sea tan
positiva como se espera;
problemas, costos y retrasos en caso
de que el proveedor de servicios no
pueda hacerse cargo de algún
proceso y haya que buscar otro;
reducción de control y beneficios en
el proceso de entrega de productos y
servicios.

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